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Externalisation de la logistique, quels principes et bienfaits ?

Il est judicieux de signaler que l’externalisation de la logistique consiste en le fait de déléguer toutes les fonctions logistiques à une autre entreprise, ce qui fait naître une relation de sous-traitance entre un donneur d’ordres et sous-traitant, pour des opérations de (transport, entreposage, stockage, emballage…). Il s’agit d’une tendance de plus en plus répandue, ce qui leur permet de se concentrer sur leur cœur de métier et transférer la réalisation des opérations logistiques à des tiers.

Par ailleurs, externaliser son département logistique ou l’une de ses activités diverses à un prestataire extérieur demeure une décision stratégique, qui engendre une relation particulière entre le top management de l’entreprise externalisatrice voire l’industriel ou le client, Ce dernier est à la conquête d’un partenaire apte à gérer l’activité d’une manière flexible et à un coût moindre. Généralement, ledit prestataire travaille pour le compte de plusieurs entreprises ce qui lui permet de réduire ses coûts fixes et de les rendre variables, alors que ce n’est pas le cas pour le client. Pourtant, prendre une décision pareille est basé sur une des piliers indispensables comme suit :

• Analyse des besoins de l’entreprise externalisatrice : en matière de transport et stockage, tout en veillant à comparer ses coûts actuels et ceux proposés par les prestataires ;

• Préparation d’un cahier des charges pointu : adressé aux prestataires potentiels (flux d’entrée et de sortie, types de produits à gérer, volume de stock, type de commandes…);

• Instaurer un suivi permanent avec son prestataire : pour arriver à mieux optimiser ses besoins préalablement définis, il est indispensable de communiquer continuellement avec son prestataire logistique, suivre la réalisation de la prestation.

De même, les PME sont conscientes des bienfaits que peut lui apporter l’externalisation de sa fonction logistique, qui s’articulent autour des points suivants :
 Se concentrer davantage sur son cœur de métier ;
 Mieux gérer les variations d’activités
 Améliorer son service client
 Optimiser ses coûts en matière d’entreposage et de transport

C’est dans ce contexte que KOURTIM s’est lancé sur le marché, comme plateforme unique de planification et de gestion des flux de transport en temps réel, et qui s’engage à booster la performance transport des industriels, des distributeurs et prestataires logistiques, grâce des solutions innovantes (tracking, informations accessibles via web ou mobile, centralisation des données…).

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